Turing the Flywheel

안녕하세요.
오늘은 Flywheel에 대해 스터디한 내용을 적어보려고 합니다.

위기의 기업들이 연구중이던 ‘플라이휠효과＇를 전수하고 공격적인 변화를 통해서 위대한 기업으로 변신했듯이

전략적 조합 능력과 훌륭한 결정, 탁월한 실행이 거듭되면서 플라이휠에 타력을 붙이면서 위기를 돌파한 기업들이 있습니다.

지속가능한 성장 전략 방향성을 직관적으로 이해하고 플라이휠을 돌리기 위한 '시작점'을 설정하고, 이후 단계를 정의해 나간후

궁극적으로 다시 시작점으로 돌아와서 전체 단계의 사이클이 반복될 수 있는 선순환 구조에 대해 알아보도록 하겠습니다.

 

Flywheel

성공하는 기업의 애티튜드_플라이휠

 

플라이휠을 포착하는 7단계

• 당신의 기업이 성취해 온 성공 리스트를 만든다.
• 실패와 실망 리스트를 만든다.
• 성공과 실망 리스트를 비교하며 물어본다. '이 성공과 실망의 목록에서 우리 플라이휠의 잠재 구성 요소에 대해 알아낼 만한 것이 있는가?'
• 당신이 식별해낸 구성 요소들을 이용하여 (4~6개 정도를 고르라) 플라이휠을 그려본다. 
• 구성 요소가 6개를 넘으면 플라이휠을 너무 복잡하게 만든 것이다. 
• 당신의 성공과 실망 리스트에 견주어 플라이휠을 검증해 본다.
• 당신의 고슴도치 콘셉트의 세 원에 견주어 플라이휠을 검증해본다. 고슴도치 콘셉트는 다음 3개의 원이 교차하는 부분에 대한깊은 이해로부터 흘러 나오는 간단 명료한 개념이다. ( 1. 당신이 깊은 열정을 가진 일  2. 당신이 세계 최고가 될 수 있는 일      3. 당신의 경제나 자원 엔진을 움직이는 것)

 

플라이휠 개량하기: 실행과 혁신

플라이휠이 올바르게 구상, 실행되면 지속력과 변화를 ‘동시에’  만들어냅니다.

이때 한편으로는 조합의 효과를 최대로 얻을수 있을만큼 긴 기간동안 플라이휠의 상태를 지속시키면서 다른 한편으로 플라이휠이 계속 돌아가게 하기 위해 개개의 구성 요소들을 지속적으로 개량하고 개선할 필요가 있습니다.

 

플라이휠 확장사례

 

 

몰락하는 위대한 기업의 운명을 피하는 방법

나쁜 리더에게 권한을 부여→ 사람이 먼저 원칙에서 방향을 틀어 적합한 사람을 버스에 태우기를 그만둔다.

 

 

플라이휠 전체(서브플라이휠) 돌리기

• 큰 조직은 미묘한 차이를 보이며 다수의 서브 플라이휠을 갖게 됩니다.
• 추진력을 최대로 끌어올리려면 근저에 깔린 논리에 따라 하나로 결속돼야 합니다.
• 개개의 서브 플라이휠이 내부에서 꼭 맞물려 전체에 기여해야 합니다.

 

아마존 사례

1. 더 낮은 가격이 더 많은 고객의 방문을 유도한다. -> 2. 더 많은 고객이 판매량을 늘리고 ->  3. 수수료를 내는 제3의판매자를 사이트로 더 많이 유인한다. -> 4. 그럼으로써 아마존은 물류 포장센터나 웹사이트 운영서버 (AWS) 와 같은 고정비용의 압박을 덜 수 있게 된다. -> 5. 효율이 높아지면서 회사는 가격을 더 낮출수 있게 된다.  -> 6. 전자상거래 웹사이트 훨씬 너머로까지 플라이휠을 개량하고 확장하며, 인공지능이나 기계 학습 같은 신기술 가속기로 플라이휠의 성능을 향상( 플라이휠 밑바탕 구조 )시킨다.

 

마치며

'당신의 플라이휠을 어떻게 돌릴것 인가'

여러 기업들의 플라이휠의 사례를 보고 실습을 해보면서 우리의 인생 경로가 어떠하든, 회사가 크든 작든, 영리 조직이든 비영리 조직이든, CEO든 단위 리더든 상관없이, 질문에 답하고 우리가 책임진 단위 안에서 플라이휠 효과를 활용할 방법을 구상할 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다.